ISO Qualitéitszertifizéierung

All Januar ass d'Zäit fir d'Firma eng ISO-Qualitéitszertifizéierung ofzeschléissen. Zu dësem Zweck huet d'Firma all Mataarbechter organiséiert, fir sech iwwer déi relevant Inhalter vun der BSI Kite-Zertifizéierung an der ISO9001-Qualitéitszertifizéierung vum Managementsystem z'informéieren.

D'Geschicht vun der BSI Kite Zertifizéierung verstoen a Vertrauen vun Entreprisen an extern Produkter stäerken

Enn vum leschte Mount hu mir den BSI Kite Zertifizéierungstest mat eise Clienten ofgeschloss. Mat dëser Geleeënheet léiere mir méi iwwer den Urspronk vun der Grënnung vu BSI, d'Strengheet vun der Kite Zertifizéierung an hir international Unerkennung. Loosst all Dinsen Mataarbechter déi staark Konkurrenzfäegkeet vun de Produkter vun der Firma verstoen, hiert Vertrauen an hir Aarbecht stäerken, besonnesch hiert Produktvertrauen am Auslandhandel hunn, an Dinsen de Clienten eng besser Säit weisen.

Inspiréiert vun der Leedung hunn ech d'Iddie vum Geschäftspersonal vun der Firma fir d'Entwécklung vu Clienten ugepasst: hir eege Professionalitéit betounen, de Clienten d'Méiglechkeet ginn, Produkter ze verstoen, Meenungen iwwer d'BSI-Zertifizéierung ze diskutéieren oder ze beweisen, datt mir En877, ASTMA888 an aner international Standarden a Gossrohre kënne liwweren. Dës Iddi hëlleft de Geschäftsleit vun der Firma effektiv gemeinsam Themen mat de Clienten ze kreéieren, hëlleft de Clienten, d'Firma grëndlech ze verstoen an erreecht gläichzäiteg den Zweck, laangfristeg Clienten ze erhalen.

Bekannt mam ISO-Zertifizéierungssystem fir déi professionell Gestioun vum Betrib ze demonstréieren

D'ISO - International Organisatioun fir Standardiséierung - gouf am Februar 1947 zu Genf an der Schwäiz gegrënnt, als internationale Standard, deen vun 75% vun de wichtegste Memberstaaten gestëmmt gouf, bestehend aus 91 Memberstaaten an 173 aus engem akademesche Komitee.

Den Inhalt vun dëser Norm deckt e breet Spektrum of, vu Basisbefestigungsmaterialien, Lager, verschiddene Rohmaterialien bis hin zu Halleffabrikat a fäerdege Produkter, an seng technesch Beräicher ëmfaassen Informatiounstechnologie, Transport, Landwirtschaft, Gesondheetswiesen an Ëmwelt. All Aarbechtsorganisatioun huet hiren eegenen Aarbechtsplang, deen d'Normpunkten (Testmethoden, Terminologie, Spezifikatiounen, Leeschtungsufuerderungen, asw.) oplëscht, déi formuléiert musse ginn. D'Haaptfunktioun vun der ISO ass et, e Mechanismus ze bidden, fir datt d'Leit e Konsens iwwer d'Formuléierung vun internationale Normen erreechen kënnen.

Am Januar vun all Joer stellt d'ISO-Organisatioun e Kommissär an d'Firma, fir Interviewen ze maachen an d'Managementqualitéit vun der Firma a Form vu Froen an Äntwerten ze iwwerpréiwen. D'Erhalen vum ISO9001-Zertifikat hëlleft d'Managementuerdnung vun der Firma ze stäerken, d'Mataarbechter ze vereenegen, et de Firmenmanager z'erméiglechen, existent Problemer kloer ze managen, an hëlleft d'Managementmethoden kontinuéierlech ze aktualiséieren an ze optimiséieren.

Prinzipien a Bedeitung vun der ISO9001 Zertifizéierung

1. De Qualitéitsmanagementsystem entsprécht internationale Standarden, wat hëllefräich fir d'Maarttentwécklung an d'Entwécklung vun neie Clienten ass. De primäre Kriterium am ISO9001 Zertifizéierungsprozess ass, ob e klientenzentriert ass. Entreprisen, déi dës Zertifizéierung erfollegräich kréien, beweisen, datt si dës Bedingung voll erfëllen. Dëst ass e staarke Beweis dofir, datt Dingchang d'Clienten an der Nofollegaarbecht fir d'Entwécklung vun neie Clienten an d'Erhalen vun ale Clienten un d'éischt Plaz setzt. Dëst ass och d'Basis fir dat fest Vertrauen vun eise Clienten an eis iwwer eng laang Zäit.
2. Wärend dem Prozess vun der ISO9001 Zertifizéierung mussen all Mataarbechter matmaachen an d'Leader féieren. Dëst hëlleft den Entreprisen hir Qualitéit, hir Bewosstsinn an hire Managementniveau ze verbesseren a kann d'Aarbechtseffizienz effektiv verbesseren. Baséierend op den Ufuerderunge vun der ISO Zertifizéierung personaliséieren d'Entrepriseleit hir eege Leeschtungstabellen fir all Mataarbechter, deelen de "PDCA" Mataarbechter-Selbstmanagementmodell, hëllefen all Mataarbechter hir Aarbecht no dem Plang ofzeschléissen, reegelméisseg Berichterstattung ze maachen an de Managementmodell zesummen vun uewen bis ënnen ëmzesetzen, fir d'Ännerung vun der Aarbechtseffizienz vun der Firma ze maximéieren.
3. D'Zertifizéierung betount den "Prozessusaz", ​​deen d'Leader vun der Firma verlaangt, eng systematesch Managementmethod ze entwéckelen an se kontinuéierlech ze verbesseren. Dëst bedeit, datt jiddereen an der Firma de ganze Geschäftsprozess versteet, wéi Produktiounsiwwerwaachung, Qualitéitsiwwerwaachung, Iwwerwaachung vun der grober Konstruktioun, Verpackungs- a Liwweriwwerwaachung, etc., all Element strikt kontrolléiert a speziell Personal organiséiert, fir um ganze Prozess vun de Clientsbestellunge matzemaachen. Gläichzäiteg muss d'Geschäftspersonal beim After-Sales direkt Feedback vun de Clienten sichen, d'Ursaach vum Problem fannen a kontinuéierlech Verbesserunge maachen. Dëse Prinzip erméiglecht et der Firma, de Clienten ze hëllefen, aus dem Interesse vun de Clienten erauszegoen, d'Produktqualitéit strikt ze kontrolléieren an den Effekt vun der Verbesserung vun der Clientzefriddenheet z'erreechen, während d'Firma wirtschaftlech Virdeeler kritt.
4. D'Politik muss op Fakten baséieren. Éierlechkeet ass ëmmer eng schaarf Waff an der Kommunikatioun. Fir d'Aarbecht am strikte Aklang mam Zertifizéierungsprinzip virunzedreiwen, huet d'Firma am Oktober all Mataarbechter organiséiert, fir fréier Client-E-Maile ze iwwerpréiwen an d'Problemer z'analyséieren, fir Problemer z'ënnersichen, déi virdru net fonnt goufen. Ënnerdeelt, wéi eng Zort Efforte Leit maache sollen, fir Problemer an all Positioun ze léisen, a gitt de Clienten e richtegt Feedback. Eng eescht Behandlung vu Clientproblemer an eng strikt Kontroll vun der Produktqualitéit vun de Clienten hëllefen, u Concoursen deelzehuelen, wéi z. B. grouss Projetofferen an d'Ënnerstëtzung vun Ausrüstung fir wichteg OEMs, e Firmenimage opzebauen, d'Popularitéit vun de Firmen ze erhéijen a Publicitéitsvirdeeler z'erreechen.
5. Géigesäiteg virdeelhaft Bezéiunge mat Fournisseuren opbauen. Als auslännesch Handelsfirma ass et ganz wichteg, eng stabil dräieckeg harmonesch Bezéiung mat Produzenten a Clienten opzebauen. Virum Hannergrond vun der Epidemie kënnen d'Clienten net op d'Qualitéitsinspektioun vun de Wueren kommen, well se sech Suergen maachen, datt d'Qualitéit vun de Wueren net garantéiert ka ginn. Aus dësem Grond preparéiert d'Firma professionell Qualitéitsinspektiounsausrüstung a trainéiert professionellt Qualitéitsinspektiounspersonal. Ier d'Wueren verpackt a verschéckt ginn, ginn se an d'Fabréck fir rigoréis Tester a lueden déi entspriechend grafesch Donnéeën un de Client erop, sou datt d'Qualitéit vum Fournisseur vum Client erkannt ka ginn, an et wäert och vill Punkten zu eiser Glafwierdegkeet erhéijen. Dës Léisung hëlleft Clienten a Fournisseuren géigesäiteg Kontrollen ze reduzéieren a bitt Komfort fir béid Parteien.

Resuméieren

Den Import- an Exporthandel vun DINSEN huet an de leschte Joren op d'BSI Kite-Zertifizéierung an d'ISO9001-Zertifizéierung vum Qualitéitsmanagementsystem insistéiert. Ee vun hinnen ass et, d'DS-Pipeline-Mark opzebauen an den Opstig vu chinesesche Gossréier ze erreechen; gläichzäiteg, fir datt Dinsen sech besser selwer disziplinéiert, hu mir ënner der Ënnerstëtzung an der Opsiicht vun der Zertifizéierung d'ursprénglech Absicht, Qualitéit un d'éischt Plaz ze setzen, zënter ville Joren net vergiess. An der Kommunikatioun an der Kooperatioun mat de Clienten hu mir Managementkonzepter a Produktkonzepter un d'Clienten exportéiert, fir hiert Vertrauen an d'Gonscht vun de Clienten ze gewannen.